Tabungan Vuca

LATAR BERLAKANG
volatlity : kesementaraan , tantangan yang berubah-ubah ,berkadaluarsa
uncertainty : ketidakastian , output yang tidak bisa di tebak
complexity : kompleksitas , berkait dengan sangat banyak hal
ambiguty : pemaknaan ganda, rancu, bukan tafsir tunggal di tahun 2018, 4 (empat)staff di divisi studio dalam rencana resign dari lingkaran divisi dengan skema waktu masing-masing. selama 8 tahun,VUCA khsusnya berkait dengan ASM di studio adiprima adalah situasi turbulensi dan juga keniscayaan, TRUST yang telah terbangun diantara anggota divisi studio selama rentang waktu berkarya di dalam adalah MODAL YANG SANGAT BERHARGA
TUJUAN
vision : mencari pandangan sejauh-jauh ke depan
understanding : memahami
clarity : membuat lebih sangat ,jelas,bening,cerah banhkan tajam
agility : membuat lebih luwes , adaptif oleh sebab aktifitas internal bisnis adiprima harus tetap berjalan, karya para mantan staff harapannya tetap dapat disumbangkan bagi adipri,.BERKARYA BERSAMA-SAMA sedikit ditransformasikan menjadi menjadi BERKARYA SAMA dengan wadah dan chanel baru , interkoneksi baru bukan dengan pola ATASAN-BAWAHAN tetapi dengan pola KEMITRAAN setting in which
volatlity: temporality, the challenges change, berkadaluarsa
uncertainty: ketidakastian, output that can not be guessed
complexity: complexity, linked to very many things
ambiguty: double meaning, ambiguous and not a single interpretation in 2018, four (4) staff at the studio division plans to resign from the division circle each time scheme. for 8 years, VUCA khsusnya hooked up with ASM in studio Adiprima is turbulence and also the necessity of the situation, TRUST that has developed between members of the studio division during that time frame to work inside is VERY VALUABLE CAPITAL
AIM
vision: seek views as far ahead
understanding: understanding
clarity: making more very, clear, clear, bright, sharp banhkan
Agility: make it more flexible, adaptive and therefore internal activity Adiprima business must go on, the work of former staff still hopes to contribute to adipri, .BERKARYA TOGETHER little transformed into becoming WORK TOGETHER with container and new channels, new interconnection is not a pattern superior-subordinate but with a pattern PARTNERSHIP