マネジメントVなう④~第4週~

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About マネジメントVなう④~第4週~

マネジメントVなうシリーズ第4週目発売!

日本の経営コンサルタントの先駆けである佐藤良が、経営哲学・コンサルティング哲学・人生の哲学まで語っています!

本コンテンツは、一般に市販されていない内容であり、株式会社ジェムコ日本経営の創業者、佐藤良が、1979年から2002年までの23年間に亘って執筆した、JEMCOニュースの巻頭言をそのまま掲載した電子書籍です。(一部、数字などの現状に合わない部分は省いています。)

著者 佐藤良の経営学は極めて経験的、具象的、体験的であり、単なる理論や原則ではなく、経営の実態を穿っています。また、その哲学は「不変」であること。
そして何よりも東北地方太平洋沖地震の発生から全国民を挙げての節電で、省エネへと時代が戻ってしまい、執筆当時の時代の経営に学べる部分が増えたことが掲載に至る経緯です。

各号の当時のタイトルを尊重していますが、その下に「エグゼクティブ・キーワード」として文面の概要またはキーワード部分をピックアップし記載しました。あとで読み返す時に検索し易いように、また、どの文面のどのような内容だったかを思い出しやすいようにしています。そのまま格言としても使えるように配慮しています。

毎週7話ずつ約10週間にわたって配信予定のマネジメントVなうは、

20~30代のエグゼクティブを目指す方々や、
現役の経営者の方などのお役にたてる文章だと思っています。

ちょっと背伸びをしてみたい学生さんにも、経営学はもちろん人生の勉強になります。
加えて、JEMCOのコンサルティングを受講された皆様にはそのコンサルティングに流れる思想を学んで頂ける有益なコンテンツだと思います。
本書を通して1人でも多くの若手経営者を生み出し、日本企業の早期復興と再度の発展に繋がれば甚幸です。


今までのご意見をご参考までにどうぞ

「第二週の“第9話孤高の人~孤高の経営者~”は当社の当時の会長のことを書かれたものかと思いました。
当時、私は人事におりまして、ジェムコさんのコンサルティング指導を受けました。かなりの数字で業務が改善され、人員にして相当な人数を余力として抽出しましたが、その成果2年間、新卒採用を凍結して、1人の人員整理も行なわずにすんだことは忘れられません。
ああ、京都の紅葉の下での会長の佐藤さんとの話し合いがあったからだなぁと感慨に浸りました。」
(某、東証1部上場企業の前取締役様より)


「“第10話 任重く道遠し~社長退任の理由~”には、まさしく5年前に私が退任を決めた時のことと同じ内容が書かれてあり、驚きました。さっそく、現在の全役員に読むように指示しました。」
(某、マスコミの前会長様より)


「“第13話 功その罪に勝るとき~人事管理の秘訣~”この内容はまさに今、直面している課題です。これまで多大な貢献をしてくれた某取締役がたった1回の判断の誤りをしたことを、経営としてどう決断するか。残留か退任か、その答えがかいてありました!」
(某、東証1部上場企業の副社長様より)


「“第14話 社長とは~社長職と他の役員との根本的な違い~”は、私自身が社長職としてなすべき哲学を教えて頂きました。
(某、大証1部上場企業の社長様より)


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Fourth week of release management series Nau V!

Sato good is a pioneer of management consultant in Japan, speaks to the philosophy of management philosophy and consulting philosophy, life!

The content is the content that is not commercially available, founder of Corporation JEMCO Japan Management, Sato good, has written over the 23-year period from 2002 to 1979, was published as the foreword of JEMCO News is the e-book. (Some, I have omitted the part that does not fit the current situation, such as a number.)

Empirical, concrete, author of Business Administration Sato Yo is a very experiential, rather than mere theory and principles, we are Uga~tsu the reality of management. In addition, the philosophy is that it is a "change".
And it is why that the power saving of citing of all the people from the occurrence of the Tohoku-Pacific Ocean earthquake, age revert back to the energy saving more than anything, the part to be able to learn in the management of the era of writing at that time increased the lead to publication.

We respect the title at the time of the items, but we have written to pick up the keyword or part overview of the wording as "executive Keywords" below it. And also as easy to find when you read back after, we have to be easy to remember what the content was of any wording. I consider it as usable as saying as it is.

Now V management of delivery schedule over a period of about 10 weeks each seven story every week,

And those who aim to executives in their 20s and 30s,
I think it's text to build to your role, such as those of active management.

Students also who I'd like to do a little stretch, Business Administration will study the life course.
In addition, I think that's valuable content that you can learn the ideas flowing in the consulting to everyone that has been taking the consulting JEMCO.
Produced the young many managers even one person through this book, it is 甚幸 will lead to the development of and again early recovery of Japanese companies.


Please for your information your comments so far

I think whether what was written that the chairman at the time of our "management of human ~ ~ lone lone story No. 9" and "second week.
At that time, it has down to personnel, I have received consulting guidance of Mr. JEMCO. That the business is improved in significant numbers, it was extracted as surplus a substantial number of people with the personnel, but two years the results, and then freeze the hiring of new graduates, are you gonna do without doing workforce reduction of 1 people forget does not.
I was bathed in deep emotion Oh, and I wonder was because of discussions with Mr. Sato of chairman under the foliage of Kyoto. "
(From former board member like certain, the First Section of the Tokyo Stock Exchange listed company)

 
The "reason-of-president retirement through road heavily Episode 10 responsibility" ", the same content as that of when I decided to retire five years ago just are just written, I was surprised. Immediately, current . has been instructed to read to all officers "
(From the previous president like certain, the media)

 
Is a challenge that now faces exactly. This content "secret ~ when ~ personnel management superior to the crime Episode 13 Gong" "of the judgment of the one-time certain directors who have made a significant contribution to this has passed or retired or. residual copper or as a management decision, that it has an error, the answer was written! "
(From vice president like certain, the First Section of the Tokyo Stock Exchange listed company)

 
Is, I was taught the philosophy I myself should do as presidency "difference-fundamental of the other officers and the presidency - the president Episode 14" ".
(From the president like a certain, part 1 of the Osaka Securities Exchange listed company)


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